本报讯(通讯员  汪洪)2016年7月20日公司召开了上半年质量、环境工作会议，公司管理者代表冯国飚经理、各事业部及部门经理以及质管科科长等共19人出席了会议。会议首先由技术质管部汪洪总结了上半年公司质管工作情况，并提出了三季度质管工作重点及要求。
　　一、公司质量和环境管理目标执行情况：
　　上半年公司考核的41个质量指标中，仅3个未达到目标要求，达标率为92.7%，同期对比上升9.8个百分点。其中，完成较好的质量指标主要有：棉布部、梭织部和针织部的染色一次成功率、产品合格率及内部返修率、织造的成品布合格率和坯布合格率、服装和热电控制较好各项指标全部达标；未达到质量目标要求的指标分别是：印花的产品合格率、织造的新工艺生产应用和设备完好率。总体而言，上半年大部份质量指标都达到了目标要求，说明公司质量和环境管理体系运行正常有效，但棉布部和针织部的产品合格率同期对比有所下降，须采取措施加强控制。
　　公司共建立了29项环境管理目标，仅1个未达到目标要求，达标率为96.6%，尤其是：五日生化需氧量、二氧化硫、氮氧化物和COD、SO2排放总量指标同期对比改进较大；染整产品综合能耗虽然基本达标，但各部同期对比均有上升，须查明原因予以控制。
　　二、染整各部客户投诉处理情况：
　　上半年染整各部共发生客户投诉138次，特别严重39次，索赔率为0.44%，同期对比：索赔率上升了0.07个百分点，总体控制基本达到公司的要求，针织部和印花部索赔率偏高须加强控制。染整合计索赔处理及时率和采取措施及时率分别为78.3%和56.4%，其中，棉布部和梭织部完成较好，而针织部和印花部完成情况不理想，须针对存在问题及时改进。
　　三、公司各事业部综合能耗执行情况：
　　上半年公司综合能耗指标总体控制较好，大部份达到了标准要求。其中：棉布部用水、用电、用煤汽等各项指标全部达标，但综合能耗同比上升10.5%；梭织部仅综合能耗未达标，其它各项能耗指标大幅下降；针织部用水、用电单耗未达标；印花部用水单耗同比下降28.8%，但其它指标均有上升；织造和服装各项指标控制不太理想，多数指标同比上升。各部门须根据统计数据，结合自身实际认真分析，找出存在问题及改进空间，制定节能降耗措施，确保各项指标达到清洁生产要求。
　　会上，技术质管部还就上半年以来，公司主要产品质量疵点分布、内在质量检测、污染物排放和清洁生产关键定量评价指标等的执行情况进行了统计分析。并针对以上存在问题及当前主要工作提出了三季度质管工作重点：
　　一、针对上半年产品质量主要存在问题持续开展改进和攻关。
　　二、加大管理创新、工艺技术开发力度、持续开展节能降耗工作，压缩生产成本。
　　三、组织开展顾客满意度调查工作。
　　随后各事业部分别简要汇报了上半年质管工作情况，对存在问题进行了分析制定了改进措施，同时还提出了三季度的质管工作重点。
　　在听取各部门总结汇报后，管理者代表冯国飚经理指出：上半年大家在质量和环境管理方面做了大量工作，也取得了一定成效，使公司体系顺利通过了外部监督审核，公司所建立的质量和环境目标绝大部分能完成，并且多数指标同比有所提升，产品质量在外部抽查中全部合格，上半年公司效益同比也有增长，说明公司质量和环境管理体系运行持续有效。但体系运行效果与公司要求仍有一定差距，在质量和环境管理方面还有很大改善空间。
　　一、棉布部和织造部同在质量合格率同比下滑4%以下，须严抓细管，以“工匠精神”促进品质提高。
　　二、针织部和印花部采取措施及时率严重偏低，须改变观念，针对客户投诉要快速应对，以增强客户对我们的信心。
　　三、棉布部万元产值能耗同比上升24.6%，须查明原因采取控制措施。
　　四、针织部用水用电单耗超标，印花部用电和用煤单耗超标，须对生产过程全程监控，将指标和责任要细化到岗位和人。
　　五、热电部七月发生一次工业水中断事故，须引以为戒，加强各类设备设施的维护保养，确保所有设备安全有效运行。
　　六、紧跟时代，加强管理创新，工艺技术创新，增强公司的造血功能，使公司在“新常态”的市场竞争中得到更好发展。